"Beim Coaching geht es nicht darum, etwas zu beurteilen, sondern etwas zu verstehen.
Und zwar Verhaltensweisen, Ansichten, Zusammenhänge, Auswirkungen, ... und dadurch Einsicht zu gewinnen."
Forschungsauftrag? Was gibt es zu erforschen?
Beispielsweise, wie wir Entscheidungen treffen. Einige fallen uns leicht, mit anderen tun wir uns schwer oder wir hadern mit ihnen.
Ein weites Feld tut sich hier auf.
Wenn wir nach innen gehen, begegnen wir unserer Motivation, dem, was wir wollen. Da sind Ziele, die wir erreichen möchten. Wir erkennen Abhängigkeiten, in die wir uns gestellt haben. Konsequenzen, die wir vermeiden möchten, kommen in den Blick. Loyalitätskonflikte werden deutlich. Sympathien und Antipathien begegnen uns. Ein Blick, der auf uns gerichtet ist oder einer, der auch die Bedürfnisse anderer einbezieht. Der Wunsch nach Anerkennung und die Furcht vor Zurückweisung. Und sicherlich noch viel mehr.
Die Hilfe eines Coaches kann sie bei der Erforschung ihres Inneren unterstützen und ihnen helfen, kluge Entscheidungen zu treffen!
Zusammengefasst können Sie durch Coaching als Forschungsauftrag ihre Selbstreflexion, Entscheidungsfindung, und Konfliktbewältigung verbessern. Dies kann zu einer insgesamt besseren Leistung als Führungskraft führen und das Potenzial für berufliches Wachstum und Erfolg steigern.
Selbstreflexion, Persönlichkeitsentwicklung:
Coaching ermöglicht ihnen Selbstreflexion und stärkt dadurch ihre Führungsfähigkeiten.
Bessere Entscheidungsfindung:
Coaching unterstützt Sie dabei, ihr Inneres zu erforschen und bewusster zu entscheiden. Durch das Verständnis der eigenen Motivation und Abhängigkeiten treffen sie klügere Entscheidungen im Einklang mit langfristigen Zielen.
Identifizierung von Hindernissen und Ressourcen:
Coaching hilft, Hindernisse zu erkennen und ungenutzte Ressourcen zu nutzen, um Ziele effektiver zu erreichen und Ihre Leistungsfähigkeit zu steigern.
Bewältigung von Konflikten und Loyalitätsfragen:
Coaching unterstützt Sie bei der Bewältigung von Konflikten und Loyalitätsfragen, um Verpflichtungen und Verantwortlichkeiten effektiv zu managen.
Identifizierung, der Auflösung von inneren Widersprüchen und Blockaden:
Coaching hilft Ihnen, innere Konflikte und Blockaden zu erkennen und zu lösen. Durch das Verständnis verborgener Motive können sie bewusstere Entscheidungen treffen, authentisch führen und ihr volles Potenzial entfalten.
Zunächst findet ein Gespräch statt, in dem genau besprochen und angeschaut wird, um was es bei den anstehenden Coaching-Stunden geht. Feedback, Begleitung, Blick auf die eigenen Verhaltensmuster und darunter liegende Themen helfen, Schritte aus der Komfortzone in die Entwicklungszone zu wagen.
Wenn sich Menschen sicher genug fühlen, um die Hände zu heben und zu sagen: „Ich habe einen Fehler gemacht“ oder „Ich benötige Hilfe“, hat die Führungskraft eine Atmosphäre geschaffen, in der Menschen sich sicher fühlen, sich selbst zu sein.
(Simon Sinek)
Kurz gesagt:
Motivation kommt und bleibt, wenn Menschen Sinn erleben in dem, was sie tun, die Möglichkeit haben mitbestimmen zu können und der Weg zum Ziel erkennbar ist.
Die Art und Weise, wie Sie diese Aspekte Ihren Mitarbeitern vermitteln, kann Thema eines Coachings sein.
Welche Fragen haben Sie?
Nichts motiviert so sehr, wie …
Für die Motivation ist es wichtig zu verstehen, warum etwas getan werden sollte. Sich auf die Formel „Wir müssen eben Geld verdienen!“, zu verkürzen ist für uns oder unsere Mitarbeiter nicht hilfreich.
Auf der Suche nach sinnvollen Motiven wird selten Geld genannt. Interessanterweise geht es meistens darum, einen gesellschaftlichen Beitrag zu leisten, helfen zu wollen, Freude zu erleben, Verbindung zu spüren, etwas gemeinsam zu tun, Neugier zu stillen, zu lernen, etwas zu bewegen, Ziele zu erreichen, Sicherheit zu haben, Veränderung zu bewirken, etwas zu verbessern, Wissen zu erlangen, Erfahrungen zu machen …
Teamcoaching unterstützt die gemeinsame Motivation und Ausrichtung.
Natürlich ist Fachwissen für ein Team von Bedeutung, doch wie sind die sozialen Kompetenzen? Wie ist die Beziehung untereinander?
Eine Befragung von Personalleitern von großen bis mittelständischen Unternehmen ergab:
Mehr als die Hälfte der Befragten waren sich einig, dass die sogenannten „Soft Skills“ (emotionale Fähigkeiten) für ein Team sogar wichtiger sind, als das Fachwissen.
Wie wir miteinander sprechen, ob wir es gut meinen, unvoreingenommen sind, zuhören, verstehen, Beiträge anderer wertschätzen, ist von entscheidender Bedeutung für eine gelingende Teamarbeit.
Lernen wir also, ein offenes, ehrliches und gleichwertiges Miteinander zu leben. Das schafft eine neue Qualität der Arbeit, der Sicherheit und des Wohlfühlens.
„Starke Teams zeichnen sich vor allem durch Kritikfähigkeit und wohlmeinende Kommunikation aus.“
Die Coaching-Sprechstunde ist Ihre Möglichkeit, sich zu einem Thema Ihres Interesses 30-Minuten kostenlos coachen zu lassen.
Sie bestimmen das Thema, ich beantworte und stelle Fragen, gebe Feedback, bin mit meiner Aufmerksamkeit ganz bei Ihnen …
Klicken Sie einfach auf Anmeldung und folgen Sie der Prozedur. Nach Ihrer Terminbestätigung erhalten Sie von mir eine Einladung zum Online–Coaching per Webex. Wenn Ihr Tag und Zeitpunkt gekommen ist, einfach den Link klicken und wir sind in Verbindung.
Die Vorteile von Online-Coaching:
Die Nachteile von Online-Coaching:
„Empathie, Offenheit, Ehrlichkeit, aktives Nachfragen Zuhören und gegenseitige Wertschätzung tragen zu einer vertrauensvollen Beziehung bei.“
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