Verstehen, was Menschen in Teams wirklich bewegt
SCARF-Modell in der Führung – Sicherheit schafft Leistung
Wie du als Führungskraft durch Klarheit, Beziehung und Vertrauen die Zusammenarbeit stärkst.
Was ist SCARF?
Führung wirkt auf unser Gehirn – oft unbewusst. Das SCARF-Modell (David Rock) beschreibt fünf soziale Grundbedürfnisse, die im Arbeitsalltag über Leistung, Widerstand oder Vertrauen entscheiden:
S – Status: Wie stehe ich im Vergleich zu anderen? Wird meine Leistung gesehen?
C – Certainty: Wie vorhersehbar ist das, was auf mich zukommt?
A – Autonomy: Habe ich Einfluss? Kann ich mitentscheiden?
R – Relatedness: Fühle ich mich zugehörig, respektiert, eingebunden?
F – Fairness: Erlebe ich Fairness in Entscheidungen, Verteilung und Umgang?
Führung, die SCARF berücksichtigt, reduziert Widerstände – und stärkt Vertrauen.
Was Führung – mit SCARF bewirken kann
Mit SCARF-orientierter Führung:
- Vertrauen wächst
- Menschen zeigen Initiative
- Konflikte werden früher angesprochen
- Teams lernen schneller
Workshop-Inhalte
Im Workshop erleben Sie SCARF in der Praxis:
Selbstreflexion: Wo reagiere ich besonders sensibel?
Führungsverhalten entschlüsseln: Was löst (unbewusst) Reaktionen aus?
Werkzeuge: Wie kann ich SCARF bewusst einsetzen?
Transfer: Wie setze ich das im Alltag konkret um?
Formate: Planspiel, Rollenkarten, Fishbowl, Reflexion anhand realer Führungssituationen
